從成本中心到利潤(rùn)中心

　　編者的話(huà)據(jù)專(zhuān)家研究分析，采購(gòu)成本每下降1個(gè)百分點(diǎn)，相當(dāng)于利潤(rùn)增長(zhǎng)5%～10%，因此我國(guó)制造企業(yè)應(yīng)高度重視采購(gòu)治理的重要性，逐步將采購(gòu)部門(mén)的角色從成本中心向利潤(rùn)中心過(guò)渡。同時(shí)，為更好地發(fā)揮采購(gòu)的杠桿作用，應(yīng)把采購(gòu)治理納入企業(yè)戰(zhàn)略層面，設(shè)站和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的采購(gòu)組織。中國(guó)物流和采購(gòu)聯(lián)合會(huì)2012年公布《中國(guó)采購(gòu)進(jìn)展報(bào)告》顯示，“成本、交付和質(zhì)量”是企業(yè)采購(gòu)的三大關(guān)注點(diǎn)，其中，采購(gòu)在我國(guó)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的影響力正在擴(kuò)大，逐步成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；以成本作為采購(gòu)目標(biāo)的比例達(dá)53.78%，而以質(zhì)量作為目標(biāo)的僅占14.67%。我們?cè)趯?duì)面料大中型企業(yè)進(jìn)行調(diào)查時(shí)發(fā)覺(jué)，越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)輸、回收再利用等全過(guò)程綠色技術(shù)和供應(yīng)鏈治理手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生命周期內(nèi)環(huán)境負(fù)影響小、能源利用大和供應(yīng)鏈系統(tǒng)整體效益優(yōu)的目標(biāo)。

　　派利帝：建議政府加大棉花紡織企業(yè)節(jié)能環(huán)保獎(jiǎng)勵(lì)

　　何謂“綠色采購(gòu)”：綠色采購(gòu)就是節(jié)約資源、能源和減少污染物排放，提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低對(duì)環(huán)境和人體的負(fù)面影響的采購(gòu)策略。

　　策略及收益派利帝作為高端棉花紗線(xiàn)生產(chǎn)者，擁有一套獨(dú)特的采購(gòu)策略。首先，在原棉采購(gòu)方面嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)，每一批原棉都要嚴(yán)格經(jīng)過(guò)HVI、AFIS及人工檢測(cè)，確保指標(biāo)相符。同時(shí)，采納多渠道采購(gòu)企業(yè)所需的原棉。其次，在電力能源采購(gòu)及使用方面，派利帝建廠(chǎng)就考慮到了能源的綜合利用，前道產(chǎn)能稍大于后道。這樣，企業(yè)在當(dāng)?shù)毓入姷臅r(shí)間段，加大用電量大的清梳聯(lián)生產(chǎn)，在峰電的時(shí)候前道關(guān)閉。這樣企業(yè)可以節(jié)約能源成本40%以上。后，加大設(shè)備保養(yǎng)，機(jī)物料綜合利用。全廠(chǎng)開(kāi)展“增產(chǎn)節(jié)約，人人動(dòng)手”的教育工作，同時(shí)給予財(cái)務(wù)和采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)，每月單獨(dú)提供綠色采購(gòu)指標(biāo)完成情況報(bào)告。

　　派利帝設(shè)計(jì)了20萬(wàn)錠緊密紡，同時(shí)配備7000頭氣流紡。緊密紡生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的落棉可以用來(lái)生產(chǎn)OE16/1、OE12/1、OE10/1Cotton氣流紡紗，這樣既提高了企業(yè)綜合效益，降低了成本，也減少了浪費(fèi)和污染。派利帝不斷完善治理和工藝技術(shù)，在提高紡紗線(xiàn)綜合指標(biāo)的同時(shí)，不斷提高制成率。

　　改進(jìn)建議派利帝公司目前在綠色采購(gòu)方面，突出的問(wèn)題是棉花紗線(xiàn)用戶(hù)要求能包漂白、上色，但是地產(chǎn)棉不但價(jià)格高而且三絲較多，品質(zhì)要求高的生產(chǎn)企業(yè)一般不敢用，轉(zhuǎn)而購(gòu)買(mǎi)進(jìn)口棉等，但是又有配額限制，高額的關(guān)稅牢牢卡住棉花紡織企業(yè)，每噸紗成本和國(guó)外相比完原材料成本就高了近4000元/噸，出口競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷下降。

　　建議政府加大棉花紡織企業(yè)扶持力度，給予稅收獎(jiǎng)勵(lì)、節(jié)能環(huán)保獎(jiǎng)勵(lì)等；同時(shí)，建議政府直補(bǔ)棉農(nóng)，降低國(guó)產(chǎn)棉價(jià)格，鼓舞農(nóng)民減少編織袋的使用，獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)三絲袋使用，待時(shí)機(jī)成熟逐步放開(kāi)原棉進(jìn)口配額?！趿中÷?/p>

　　帛方公司：政策和資源雙保障方能形成社會(huì)共識(shí)

　　何謂“綠色采購(gòu)”：綠色采購(gòu)是指在采購(gòu)過(guò)程中，操縱采購(gòu)活動(dòng)對(duì)環(huán)境的影響，包含原材料的選擇，供應(yīng)商的操縱和評(píng)價(jià)，整個(gè)物流系統(tǒng)的過(guò)程操縱等都要考慮在內(nèi)。

　　策略及收益在采購(gòu)漿紗料方面，帛方公司一直重視采購(gòu)環(huán)保漿料，杜絕一些污染較重的漿料的采購(gòu)，在漿料上使用無(wú)PVA上漿技術(shù)，充分利用天然淀粉進(jìn)行上漿的技術(shù)。在采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格操縱化學(xué)漿料的采購(gòu)，增加進(jìn)口馬鈴薯淀粉等環(huán)保型漿料，提供綠色織物，確保公司漿紗符合環(huán)境愛(ài)護(hù)要求。由于使用綠色環(huán)保漿料，公司的布料出口均符合國(guó)際要求，訂單明顯增加，出口創(chuàng)匯大幅提升，去年一年布料出口增幅超過(guò)50%。在物料采購(gòu)方面，公司強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)操縱，不但要求供應(yīng)商的產(chǎn)品要符合環(huán)保要求，還制訂采取了操縱供應(yīng)商在貨途中的污染操縱措施。通過(guò)實(shí)行綠色采購(gòu)操縱，帛方公司未發(fā)生一起環(huán)境污染事故，環(huán)境愛(ài)護(hù)工作通過(guò)了ISO14001環(huán)境治理體系認(rèn)證。

　　綠色采購(gòu)不只是采購(gòu)綠色環(huán)保物資，還包含整個(gè)采購(gòu)過(guò)程中的綠色行為，即詢(xún)價(jià)、報(bào)價(jià)，采購(gòu)充分利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行采購(gòu)操縱，開(kāi)發(fā)物資治理系統(tǒng)，實(shí)行采購(gòu)入庫(kù)、出庫(kù)等無(wú)紙操作，減少紙張浪費(fèi)和能源消耗等。在采購(gòu)過(guò)程中利網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)商進(jìn)行交流、溝通、商談，利用網(wǎng)絡(luò)傳真進(jìn)行數(shù)據(jù)傳遞、合同傳遞等，努力做到整個(gè)采購(gòu)過(guò)程中無(wú)紙化辦公、無(wú)紙化治理等。公司在內(nèi)部周轉(zhuǎn)物料采購(gòu)中，采購(gòu)可周轉(zhuǎn)物資，減少一次性物料的投入使用，減少物料消耗，確保了物資的環(huán)保特性。

　　改進(jìn)建議綠色采購(gòu)作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，不只局限于一個(gè)企業(yè)、一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，而是整個(gè)社會(huì)共同參和的一個(gè)過(guò)程?，F(xiàn)在社會(huì)的認(rèn)知度尚有欠缺，一兩個(gè)經(jīng)濟(jì)體實(shí)行綠色采購(gòu)發(fā)揮的作用并不大，只有全社會(huì)都規(guī)范采購(gòu)行為，政府和企業(yè)都從政策上、資源上對(duì)綠色采購(gòu)進(jìn)行規(guī)范實(shí)施，方能真正將這項(xiàng)系統(tǒng)工程作為一個(gè)社會(huì)共識(shí)執(zhí)行下去，這就要求政府部門(mén)采取肯定的引導(dǎo)和強(qiáng)制措施，倡導(dǎo)綠色采購(gòu)，遵守環(huán)保要求?！踵嵠鋸?qiáng)

　　三峽面料：針對(duì)進(jìn)口配件采購(gòu)周期實(shí)施就近原則

　　何謂“綠色采購(gòu)”：綠色采購(gòu)簡(jiǎn)單地說(shuō)就是采購(gòu)產(chǎn)品環(huán)保，不含有危害身體健康的化學(xué)成分，而且在生產(chǎn)過(guò)程中采納無(wú)污染環(huán)境的廢料和對(duì)人體無(wú)害的化學(xué)物質(zhì)。

　　策略及收益三峽布料每年年初都要召集全部供應(yīng)商到公司進(jìn)行采購(gòu)陽(yáng)完招標(biāo)，以公平公正公開(kāi)的面對(duì)面競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，后還能達(dá)到互利共贏。僅此一項(xiàng)陽(yáng)完透明招標(biāo)，每年就可為企業(yè)節(jié)約采購(gòu)成本80萬(wàn)元。公司將車(chē)間18000多盞40瓦的熒完燈全部改換成18瓦的節(jié)能燈，改造后從沒(méi)發(fā)生過(guò)因鎮(zhèn)流器故障引發(fā)的火警事故，而且一年下來(lái)為企業(yè)節(jié)約28萬(wàn)元電費(fèi)。通過(guò)節(jié)能燈改造嘗到甜頭后，公司上下掀起了一場(chǎng)綠色風(fēng)暴，各部門(mén)都爭(zhēng)相申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)綠色產(chǎn)品，浴室改成了太陽(yáng)能浴室，吃堂煮飯也是潔凈的天然氣。公司共有20個(gè)空調(diào)室120個(gè)葉輪，通過(guò)動(dòng)力部和采購(gòu)部考察研究，后采購(gòu)回來(lái)120個(gè)新型翼型風(fēng)機(jī)葉輪，將以前耗電大的葉輪全部換掉，僅此一項(xiàng)每年為企業(yè)節(jié)約160萬(wàn)度電，節(jié)約電費(fèi)100萬(wàn)元。

　　當(dāng)然，公司在隨后的設(shè)備升級(jí)換代時(shí)也是全部采購(gòu)當(dāng)今上先進(jìn)、環(huán)保節(jié)能的高端設(shè)備。這些設(shè)備噪音小、自動(dòng)除塵、能耗低而且自動(dòng)化程度高，對(duì)工作環(huán)境改善和員工身心健康的愛(ài)護(hù)以及質(zhì)量提升都有著積極的助推作用。公司2010年榮獲重慶市“環(huán)境友好工程”、2013年喜獲“重慶市市長(zhǎng)質(zhì)量治理獎(jiǎng)”。

　　改進(jìn)建議我們先進(jìn)的設(shè)備對(duì)進(jìn)口配件依賴(lài)性大，而且采購(gòu)周期長(zhǎng)，對(duì)生產(chǎn)間或會(huì)有影響。建議政府在淘汰落后產(chǎn)能方面加大工作力度，對(duì)高端綠色環(huán)保企業(yè)加大扶持力度，多給一點(diǎn)政策優(yōu)惠，特別在原材料配額方面給予大力扶持和傾斜。公司目前在借鑒豐田公司先進(jìn)的綠色采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，就是著力于就近采購(gòu)原則，采購(gòu)半徑完可能縮小在重慶范圍內(nèi)，既有利于促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)進(jìn)展，又利于加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的交流溝通和對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的實(shí)時(shí)監(jiān)督。□張明

　　華紡股份：今年8月啟動(dòng)產(chǎn)品碳足跡的盤(pán)查認(rèn)證

　　何謂“綠色采購(gòu)”：綠色采購(gòu)不僅在原材料產(chǎn)品包裝上追求簡(jiǎn)潔，更要對(duì)本色棉布、染化料等重要的原材料進(jìn)行源頭追溯，促使供應(yīng)商提高對(duì)環(huán)保的重視。

　　策略及收益早在2009年4月，華紡公司就向原材料供應(yīng)商發(fā)出“關(guān)于共同推進(jìn)清潔化生產(chǎn)的建議書(shū)”，倡議染化料供應(yīng)商有針對(duì)性地研發(fā)、使用可生物降解的漿料、助劑，降低COD的排放量。華紡公司優(yōu)選使用低消耗、輕污染、高效益的染料產(chǎn)品，調(diào)整和優(yōu)化印染織物產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，緩解環(huán)保壓力；對(duì)達(dá)不到清潔化生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)要求的漿料、助劑等，不納入使用范圍。2009年下半年由于增設(shè)了環(huán)保門(mén)檻，采購(gòu)運(yùn)行成本比以前增加了近6個(gè)百分點(diǎn)，但后期用在污水處理等環(huán)保治理上的花費(fèi)卻減少了9.8個(gè)百分點(diǎn)，公司環(huán)保指標(biāo)在以前較好的基礎(chǔ)上，逐步成為業(yè)界的標(biāo)桿。綠色采購(gòu)也為華紡公司清潔化生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)，在原材料環(huán)保的基礎(chǔ)上，他們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中，主導(dǎo)研發(fā)的“棉冷軋堆上色關(guān)鍵技術(shù)的研究和產(chǎn)業(yè)化”和“少水節(jié)能低溫漂白技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)”等環(huán)保節(jié)能生產(chǎn)工藝……“綠色華紡”的各項(xiàng)舉措，助推華紡公司成為2009年行業(yè)內(nèi)首批第二家獲得能源治理體系認(rèn)證的示范企業(yè)，2012年公司產(chǎn)品獲得首批出口日本的“白名單資質(zhì)”。

　　改進(jìn)建議目前，華紡公司對(duì)供應(yīng)商全部采取信息系統(tǒng)治理，按照公司實(shí)行的綠色招投標(biāo)制度，對(duì)供應(yīng)商從A到D進(jìn)行分級(jí)并實(shí)行動(dòng)態(tài)化治理；非常是2012年公司投資成站的柒彩網(wǎng)絡(luò)，在為濱州市中小企業(yè)搭建網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)信息平臺(tái)的基礎(chǔ)上，也為華紡公司供應(yīng)鏈綠色采購(gòu)?fù)卣沽艘曇啊?ldquo;綠色采購(gòu)”在倒逼上游供應(yīng)商升級(jí)的同時(shí)，也促進(jìn)了布料印染產(chǎn)業(yè)鏈更加綠色環(huán)保。今年8月，公司啟動(dòng)了對(duì)產(chǎn)品碳足跡的盤(pán)查認(rèn)證，核算產(chǎn)品的整個(gè)碳排放周期和數(shù)量，這不僅從采購(gòu)源頭追溯，更是溯及到產(chǎn)品的生命周期，體現(xiàn)了公司對(duì)綠色環(huán)保的更高要求?！豕鶎W(xué)翠

　　雙山集團(tuán)：勞務(wù)花費(fèi)類(lèi)的采購(gòu)價(jià)格治理亟須到位

　　何謂“綠色采購(gòu)”：綠色采購(gòu)是指企業(yè)采購(gòu)根據(jù)生產(chǎn)的需要，要求供應(yīng)商在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸及回收再利用方面符合綠色環(huán)保要求。

　　策略及收益集團(tuán)在實(shí)施綠色采購(gòu)方面，主要采取以下措施，物資采購(gòu)人員依據(jù)審批好的“產(chǎn)品采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)審批表”，對(duì)采購(gòu)物資的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、產(chǎn)地及交貨時(shí)間負(fù)責(zé)。集團(tuán)公司所屬單位根據(jù)生產(chǎn)（工作）需要，申報(bào)人填寫(xiě)“產(chǎn)品采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)審批表”，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核，倉(cāng)庫(kù)復(fù)核、分管總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)交供應(yīng)部采購(gòu)。供應(yīng)部依照審批好的“產(chǎn)品采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)審批表”進(jìn)行詢(xún)價(jià)，大宗物品詢(xún)價(jià)單位不得少于三家，簽訂嚴(yán)密的購(gòu)貨合同。

　　雙山集團(tuán)在實(shí)施綠色采購(gòu)方面取得了一些成效，在減少材料使用成本方面，通過(guò)提高原棉使用率，通過(guò)合理配棉，將落棉、軋刀花再使用，提高利用效率，僅此一項(xiàng)全年節(jié)約原材料成本1000多萬(wàn)元，同時(shí)通過(guò)落棉再利用，可以再生產(chǎn)氣流紡Cotton紗。

　　集團(tuán)在綠色采購(gòu)方面抓住節(jié)能降耗工作的“牛鼻子”，主要采取了3項(xiàng)措施：一是對(duì)占紡紗用電70%以上的用電設(shè)備——336臺(tái)細(xì)紗機(jī)進(jìn)行全方位技術(shù)改造，在細(xì)紗機(jī)機(jī)臺(tái)車(chē)頭開(kāi)關(guān)箱內(nèi)全部安裝就地?zé)o功補(bǔ)償電容和部分機(jī)臺(tái)變頻調(diào)整速裝置，通過(guò)使用、測(cè)試計(jì)算，效果明顯，無(wú)功補(bǔ)償節(jié)電3%，變頻節(jié)電14%，減少線(xiàn)路損失46.5%，從而使細(xì)紗機(jī)電機(jī)運(yùn)行功率因素由原來(lái)的0.69提高到0.94，噸紗電耗下降了3.6%。二是更新陳舊高電耗設(shè)備。三是嚴(yán)格執(zhí)行峰谷用電考核制度。

　　改進(jìn)建議綠色采購(gòu)中的一些突出問(wèn)題亟待解決，如采購(gòu)價(jià)格治理還不系統(tǒng)、不全方位，實(shí)物類(lèi)的物資采購(gòu)價(jià)格治理相對(duì)完善，勞務(wù)花費(fèi)類(lèi)的采購(gòu)價(jià)格治理不到位；價(jià)格治理的深度不夠，力度和效果不強(qiáng)。審核中主要關(guān)注價(jià)格，綜合比較質(zhì)量、品牌和售后服務(wù)等因素，反對(duì)事后進(jìn)行審核采購(gòu)價(jià)格，事前、事中治理較薄弱等?！鮿⒘x龍

　　際華3542：設(shè)備采購(gòu)傳統(tǒng)模式被戰(zhàn)略性模式替代

　　何謂“綠色采購(gòu)”：綠色采購(gòu)是指根據(jù)生產(chǎn)需要，以合適的價(jià)格、質(zhì)量、交期購(gòu)買(mǎi)符合綠色環(huán)保要求的產(chǎn)品、設(shè)備及服務(wù)的過(guò)程，從源頭上保證產(chǎn)品綠色、環(huán)保、無(wú)污染。

　　策略及收益公司每年對(duì)原材料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。原材料主要從環(huán)保角度出發(fā)，關(guān)注是否存在有害物質(zhì)的釋放，是否可循環(huán)再利用，以確保對(duì)人體、環(huán)境沒(méi)有毒害、沒(méi)有污染。如有機(jī)棉供應(yīng)商，必須提供有機(jī)棉生產(chǎn)資格認(rèn)證書(shū)，保證所采購(gòu)的有機(jī)棉是綠色的、無(wú)污染的。公司通過(guò)原材料招標(biāo)的方式，選擇有資質(zhì)的大供貨商，從而在肯定程度上保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。此外，公司還通過(guò)集中招標(biāo)采購(gòu)的方式，比質(zhì)比價(jià)，降低生產(chǎn)成本。一季度，公司通過(guò)集中招標(biāo)，漿料采購(gòu)成本下降4%，僅此一項(xiàng)上半年公司節(jié)約采購(gòu)成本20多萬(wàn)元。

　　布料上漿在整個(gè)織造工序是不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，上漿效果的優(yōu)劣對(duì)織造的生產(chǎn)效率起著決策性的作用。漿料作為公司每年采購(gòu)數(shù)量大的輔料之一，以往由于PVA漿料上漿性能佳而應(yīng)用廣泛。但是PVA退漿困難、退漿廢水對(duì)環(huán)境污染較大，因此，公司在開(kāi)發(fā)80S、100S系列純棉高支高密產(chǎn)品時(shí)，追求“環(huán)保上漿”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)無(wú)PVA上漿。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，一方面公司采購(gòu)一種進(jìn)口綠色環(huán)保漿料取代PVA；另一方面不斷摸索織造工藝，加強(qiáng)設(shè)備、操作等各項(xiàng)基礎(chǔ)治理工作的落實(shí)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，采納不上漿工藝，以達(dá)到減少使用漿料的目的。目前，公司無(wú)PVA上漿品種占到50％左右。

　　改進(jìn)建議在設(shè)備采購(gòu)上，公司將粗放式采購(gòu)模式改為精細(xì)化采購(gòu)模式。設(shè)備實(shí)施采購(gòu)時(shí)還要綜合考慮電耗、耗水量等指標(biāo)，比如，設(shè)備風(fēng)機(jī)的形式是否采納變頻電機(jī)等。此外，公司在倡導(dǎo)“綠色采購(gòu)”的大背景下，傳統(tǒng)采購(gòu)模式逐漸被戰(zhàn)略性采購(gòu)模式所替代。公司在采購(gòu)時(shí)不僅關(guān)懷當(dāng)前設(shè)備采購(gòu)價(jià)格，而且關(guān)注設(shè)備的總成本等等。

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